Van de voorzitter: inzetten op een alerte, slagvaardige organisatie
In de nieuwste editie van NWP Magazine blikt voorzitter Ann Jurriëns-Velthorst terug op een periode van verandering, zowel privé als binnen de vereniging. Ze bepleit een slagvaardige organisatie die met haar tijd meegaat, waarin het NWP bestuur sneller kan schakelen en de beroepsvereniging klaar blijft voor de toekomst. Wie haar column leest, merkt dat vernieuwing daarin de rode draad vormt.
Aanleiding voor haar overpeinzingen is een ingrijpende verbouwing bij haar thuis. Rond haar woning, waar ook het watersportbedrijf van haar zoon is gevestigd, wordt de bestrating vernieuwd. Het gaat gepaard met de nodige herrie en overlast, en het dwingt haar om afspraken anders in te plannen: telefonische gesprekken verzet ze bijvoorbeeld naar de avond, wanneer de motoren even stilliggen. Ondertussen gaat het gewone werk gewoon door en moet ze alles tijdelijk anders indelen. Ze kijkt uit naar het moment dat de rust terugkeert, maar erkent dat het resultaat het ongemak ruimschoots zal goedmaken.
Een beroepsvereniging die blijft vernieuwen
Die ervaring met de verbouwing gebruikt Jurriëns-Velthorst als metafoor voor de ontwikkeling van een organisatie. Je kunt jarenlang op dezelfde voet doorgaan, schrijft ze, maar op een gegeven moment voldoet regulier onderhoud niet meer en is een grondige vernieuwing nodig. Blijf je te lang hangen in oude patronen, dan wordt een organisatie volgens haar langzaam maar zeker stoffig, ouderwets en onaantrekkelijk.
Gelukkig geldt dat volgens haar niet voor het NWP. Ze is er stiekem heel trots op voorzitter te zijn van een beroepsvereniging die wél met haar tijd meegaat. Door de geschiedenis heen heeft de vereniging op gezette tijden een soort interne verbouwing doorgemaakt, met de nodige onrust tot gevolg, maar telkens met een resultaat waar leden baat bij hadden. Het vernieuwde logo dat de vereniging enkele jaren geleden invoerde, noemt ze als voorbeeld van zo’n moderniseringsslag; het gaf de huisstijl een eigentijdse uitstraling. Daarnaast is er doorlopend aandacht voor kleiner en groter onderhoud, en zet de vereniging nu gezamenlijk de schouders onder een efficiencyslag.
Kortere lijnen via het NWP bestuur
Deze inzet krijgt concreet vorm tijdens de algemene ledenvergadering van zaterdag 6 april, waar voorstellen worden besproken om taken binnen het NWP bestuur anders te verdelen. Het doel is kortere lijnen creëren: nóg sneller kunnen inspelen op actuele ontwikkelingen, beter bereikbaar zijn voor leden en vlotter kunnen reageren en sturen. Deze aanpak sluit volgens de voorzitter naadloos aan bij het beleidsplan van de vereniging. Kortom, het bestuur zet in op een alerte, slagvaardige organisatie, opgebouwd uit leden die zelf ook met hun tijd meebewegen.
Een van de aspecten waarop leden worden gestimuleerd mee te bewegen, is ondernemerschap. Tijdens de ledenvergadering sluit de workshop ‘Brand your business’ hier goed op aan: deelnemers leren onder meer hoe ze meer cliënten naar hun praktijk kunnen trekken. Een tweede workshop, verzorgd door Chenta, gaat over de Balint-intervisiemethode en biedt therapeuten handvatten om gezamenlijk te reflecteren op lastige situaties in hun werk. Beide bijeenkomsten passen in het streven van het bestuur om leden praktisch te ondersteunen bij het ondernemerschap dat bij het vak hoort.
Waarom verandering scherp houdt
Volgens de voorzitter houdt verandering je scherp, zowel persoonlijk als professioneel, en voorkomt het dat je indut of verzandt in vaste gewoontes. Ze geeft toe dat ze op het gebied van gezondheid liever op voorspelbare patronen kan rekenen, maar dat ze daarbuiten graag nieuwe dingen ontdekt. Wie op latere leeftijd nog met veranderingen kan meebewegen, blijft naar haar overtuiging jeugdig van geest. Dat geldt volgens haar evengoed voor de vereniging zelf: net als zijzelf blijft ook het NWP zich vernieuwen, zonder de kern van de organisatie uit het oog te verliezen.
Voor therapeuten en andere leden is de boodschap van de voorzitter helder: sta open voor verandering, denk mee over de koers van de vereniging tijdens de ledenvergadering en grijp de kans om via ondernemerschap de eigen praktijk te versterken. Een alerte, slagvaardige organisatie ontstaat niet vanzelf, maar wordt gedragen door leden die actief meedenken en meedoen. Meer achtergrond over deze en andere onderwerpen uit deze editie is te vinden in het thema NWP Magazine 2019. Wie zich breder wil verdiepen in de complementaire en natuurgeneeskundige beroepspraktijk, vindt aanvullende informatie op de website van de Nederlandse Werkgroep van Praktizijns.
Met deze column geeft Ann Jurriëns-Velthorst een kijkje in de keuken van het bestuur en laat ze zien dat vernieuwing niet iets is om te vrezen, maar iets om te omarmen. Een beroepsvereniging die blijft bewegen, blijft ook relevant voor haar leden, en een slagvaardige organisatie is daarbij geen doel op zich, maar een voorwaarde om als NWP relevant te blijven voor de beroepsgroep.
